Bir işe adım atmak oldukca fazla iştir, sadece hem de inanılmaz derecede ödüllendirici de olabilir. Bu ipuçlarını takip ederek başarı şansınızı artırabilirsiniz.
VI. Çalışanlar Iyi mi Yönetilir
Personelleri tedvir etmek her idare edici için en mühim görevlerden biridir. İletişim, motivasyon ve çatışma çözümü benzer biçimde muhtelif becerileri ihtiva eder.
Çalışanlarınızı etken bir halde tedvir etmek için birtakım ipuçları:
- Çalışanlarınız için net beklentiler belirleyin.
- Çalışanlarınızla tertipli haberleşme kurun.
- Çalışanlarınızın performansı ile alakalı geri bildirim sağlayın.
- Çalışanlarınızı motive edin.
- Çalışanlar arasındaki anlaşmazlıkları çözün.
Bu ipuçlarını takip ederek çalışanlarınızın daha üretken ve başarı göstermiş olmalarına destek olabilirsiniz.
VII. Çalışanlar Iyi mi Yönetilir
Personelleri tedvir etmek, bir idare edici olmanın en sıkıntılı yönlerinden biridir. Liderlik, motivasyon ve disiplin içinde kırılgan bir balans gerektirir. Bu kısımda, çalışan yönetiminin temel prensiplerini ele alacağız. Personelleri işe alma, eğitme, motive etme ve disiplin dibine alma benzer biçimde mevzuları ele alacağız. Ek olarak, pozitif yönde bir emek verme ortamı yaratma ve kuvvetli bir takım kurma hikayesinde ipuçları vereceğiz.
Çatışmayla Iyi mi Başa Çıkılır
Çatışma her birlikteliğin naturel bir parçasıdır ve bilhassa iş yerinde başa çıkılması zor olabilir. Sadece, değişik çatışma türlerini ve bu tarz şeyleri etken bir halde iyi mi yöneteceğinizi anlayarak daha pozitif yönde ve üretken bir emek verme ortamı yaratabilirsiniz.
Çatışmanın üç ana türü vardır:
- Vazife çatışması: Bu tür çatışma, insanların bir hedefe ulaşmanın en iyi yolu hikayesinde anlaşmazlığa düşmeleri niteliğinde ortaya menfaat.
- İlişkisel çatışma: Bu tür çatışma, insanların şahsi bir ihtilaf yaşaması ya da birbirlerinden hoşlanmaması niteliğinde ortaya menfaat.
- Yapısal çatışma: Bu tür çatışma, organizasyonun yapılandırılması ya da yönetilmesiyle alakalı problemler olduğunda ortaya menfaat.
Çatışmayla başa çıkma şekliniz, karşılaştığınız çatışmanın türüne bağlı olacaktır. Sadece, çatışmayı etken bir halde yönetmenize destek olabilecek birtakım genel ilkeler vardır:
- Sakin ve objektif kalınca. Öfkeli ya da mutsuz hissettiğinizde sakin kalmak zor olabilir, sadece duygularınızın sizi ele geçirmesine izin vermemeye çalışmak önemlidir.
- Öteki kişiyi kulak verin. Öteki bireyin söylediklerini dinlemek önemlidir, onlarla aynı fikirde olmasanız bile.
- Saygılı olun. Öfkeli ya da mutsuz olsanız bile, öteki kişiye saygılı olmak önemlidir.
- Çözümlere odaklanın. Kimin haklı ya da haksız olduğu hikayesinde tartışmak yerine, her insanın üstünde anlaşabileceği bir çözüm bulmaya odaklanın.
Bu prensipleri izleyerek daha pozitif yönde ve üretken bir emek verme ortamı yaratmaya destek olabilirsiniz.
IX. Kararlar Iyi mi Alınır
Karar vermek, her yöneticinin işinin mühim bir parçasıdır. İyi kararlar bir işletmenin başarı göstermiş bulunmasına destek olabilirken, fena kararlar başarısızlığa yol açabilir. Yöneticilerin daha iyi kararlar almak için yapabileceği birkaç şey vardır.
ilk başlarda, yöneticiler bir karar vermeden ilkin bütün alakalı detayları toplamalıdır. Bu, çözülmesi ihtiyaç duyulan mesele, ihtimaller içinde çözümler ve her çözümün potansiyel neticeleri ile alakalı detayları ihtiva eder.
İkinci olarak, yöneticiler her çözümün artılarını ve eksilerini tartmalıdır. Her çözümün maliyetlerini ve faydalarını ve ek olarak ihtiva ettiği riskleri göz önünde bulundurmalıdırlar.
Üçüncüsü, yöneticiler değerleri ve hedefleriyle tutarlı bir karar almalıdır. Kolay olmadıkları ya da prensiplerine aykırı kararlar almamalıdırlar.
En son, yöneticiler yeni bilgiler mevcut olduğunda fikirlerini değiştirmeye hazır olmalıdır. Bir hata yaptıklarını kabul etmekten ve düzeltmekten korkmamalıdırlar.
Karar vermek daima basit değildir, sadece başarı göstermiş bir idare edici olmanın mühim bir parçasıdır. Bu ipuçlarını izleyerek, yöneticiler işletmelerinin başarı göstermiş bulunmasına destek olacak iyi kararlar alma şanslarını artırabilirler.
S: İşletme yönetimi ile liderlik arasındaki ayrım nelerdir?
A: İşletme yönetimi, bir işletmenin hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını planlama, organize etme, yönlendirme ve denetim etme sürecidir. Liderlik, ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını etkileme ve motive etme kabiliyetidir.
S: İyi bir yöneticinin temel becerileri nedir?
A: İyi bir yöneticinin temel becerileri içinde haberleşme, karar alma, mesele çözme ve çatışma çözme yer alır.
S: Personelleri yönetmenin zorlukları nedir?
Personelleri yönetmenin zorlukları içinde onları motive etmek, çatışmaları deşifre etmek ve işten ayrılmalarla başa çıkmak yer alır.
0 Yorum