I. Stratejik Planlama Tanımı
II. Stratejik Planlama Dönemi
III. Stratejik Planlama Araçları
IV. Stratejik Planlamanın Yararları
V. Stratejik Planlama Zorlukları
VI. Stratejik Planlama Hataları
VII. Stratejik Planlama İpuçları
VIII. Stratejik Planlama Örnekleri
IX. Stratejik Planlama Şablonları
Genel Sorular
iş mükemmelliği
kılavuz
ana plan
stratejik planlama
strateji
“Planı Ustalaştırma: Stratejik İş Mükemmelliğine Bir Klavuz”u arayan kişiler muhtemelen stratejik bir iş planının nasıl oluşturulacağına dair data arıyorlardır. Stratejik bir planın değişik bileşenleri, firmanın hedefleriyle ahenkli bir planın nasıl geliştirileceği ve bir planın etken bir biçimde nasıl uygulanacağı ile alakalı data edinmekle ilgileniyor olabilirler.
| Antet | Hususiyet |
|---|---|
| Stratejik Planlama Tanımı | Bir organizasyonun eylemlerini ve kararlarını yönlendiren uzun vadeli bir planın geliştirilmesi ve uygulanması dönemi. |
| Stratejik Planlama Dönemi | (1) Mevcut durumu değerlendirme, (2) Vizyon ve misyon geliştirme, (3) Hedef ve amaçlar tayin, (4) Hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirme ve (5) Planı tatbik ve izlemeyi içeren beş adımlı bir süreç. |
| Stratejik Planlama Araçları | Stratejik planlama periyodunu desteklemek için kullanılabilecek muhtelif araçlar ve teknikler şunlardır: (1) SWOT analizi, (2) PEST analizi, (3) Porter’ın Beş Gücü analizi, (4) senaryo planlaması ve (5) karşılaştırma. |
| Stratejik Planlamanın Yararları | Stratejik planlama yöntemiyle bir dizi yarar elde edilebilir, bunlar içinde şunlar yer alır: (1) iyileştirilmiş karar alma, (2) artan odaklanma ve ahenk, (3) iyileştirilmiş performans, (4) artan yenilik ve (5) azaltılmış risk. |
II. Stratejik Planlama Dönemi
Stratejik planlama dönemi aşağıdaki adımları içeren döngüsel bir süreçtir:
- Bir misyon beyanı kurmak
- Bir vizyon ifadesi geliştirmek
- SWOT analizinin gerçekleştirilmesi
- Hedef ve amaçların belirlenmesi
- Hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek
- Stratejilerin uygulanması
- İlerlemenin izlenmesi ve değerlendirilmesi
Stratejik planlama dönemi, organizasyonun hususi gereksinimlerine gore özelleştirilmelidir. Sadece, yukarıda özetlenen temel adımlar, stratejik bir plan geliştirmek isteyen herhangi bir organizasyon için iyi bir başlangıç noktasıdır.
II. Stratejik Planlama Dönemi
Stratejik planlama dönemi aşağıdaki adımları içeren döngüsel bir süreçtir:
- Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ve değerlerini tarif etmek
- Kuruluşun dış ve iç ortamının çözümleme edilmesi
- Stratejik hedef ve amaçların geliştirilmesi
- Hedef ve amaçlara ulaşmak için stratejiler geliştirmek
- Stratejilerin uygulanması
- Stratejilerin ilerlemesinin izlenmesi ve değerlendirilmesi
Stratejik planlama dönemi devamlı olmalı ve gerekseme duyulduğunda devamlı olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.
Stratejik Planlama Tanımı
V. Stratejik Planlama Zorlukları
Stratejik bir plan geliştirirken ve uygularken karşılaşılabilecek bir dizi güçlük vardır. Bu zorluklar şunları ihtiva eder:
- Paydaşların katılımının eksikliği
- Realist olmayan hedefler
- Kifayetsiz kaynaklar
- Net bir tatbik planının olmaması
- Değişime direnme
Bu zorlukların bilincinde olarak ve bu tarz şeyleri hafifletmek için adımlar atarak, kuruluşlar stratejik planlarını başarıyla tatbik olasılığını artırabilirler.
VI. Stratejik Planlama Hataları
İşletmelerin stratejik planlama hikayesinde icra ettiği bir dizi yaygın hata vardır. Bu yanlışlar etken olmayan yahut istenen neticeleri elde etmeyen bir plana yol açabilir.
En yaygın stratejik planlama hatalarından bazıları şunlardır:
- Plan için net bir hedef yahut amacın olmaması
- Planlama sürecine kilit paydaşların dahil edilmemesi
- Pazarı ve rekabeti tahmin etmek için kafi inceleme yapmamak
- Oldukça iddialı yahut realist olmayan bir plan geliştirmek
- Planın nasıl uygulanacağına dair bir planın olmaması
- Planın tertipli olarak gözden geçirilmemesi ve güncellenmemesi
İşletmeler bu yaygın hatalardan kaçınarak etken ve başarı göstermiş bir stratejik plan geliştirme olasılığını artırabilirler.
VII. Stratejik Planlama İpuçları
Başarıya ulaşmış bir stratejik plan kurmak için birtakım ipuçları:
- Geleceğe yönelik net bir vizyonla başlayın.
- Mevcut durumunuzu ve zorluklarınızı anlayın.
- Hedeflerinizi ve amaçlarınızı belirleyin.
- Hedeflerinize ulaşmak için bir plan geliştirin.
- Planınızı uygulayın ve ilerlemenizi takip edin.
- Gerektiğinde planınızı gözden geçirin ve revize edin.
Stratejik planlama ile alakalı daha ayrıntılı data için lütfen aşağıdaki kaynaklara bakın:
Stratejik Planlama Örnekleri
İşte stratejik planlara dair birtakım örnekler:
* Google’ın İklim Değişikliği Taahhüdü
* Amazon’un Sürdürülebilirlik Taahhüdü
* Apple’ın Çevresel Sorumluluk Raporu
* Nike’ın Sürdürülebilirlik Taahhüdü
* Starbucks’ın Kahve ve Çiftçilere Taahhüdü
IX. Stratejik Planlama Şablonları
Stratejik planlama şablonu, işletmeniz için stratejik bir plan oluşturmanıza destek olabilecek bir araçtır. Hedeflerinizi belirlemek, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek ve ilerlemenizi ölçmek için kullanabileceğiniz yapılandırılmış bir çerçeve sağlar.
Her biri kendi kuvvetli ve cılız yönlerine haiz birçok değişik stratejik planlama şablonu mevcuttur. En popüler şablonlardan bazıları şunlardır:
- Dengeli Puan Kartı
- SWOT Analizi
- Beş Qüç Modeli
- PESTEL Analizi
- Porter’ın Beş Qüç Modeli
Stratejik planlama şablonu seçerken, işletmenizin büyüklüğünü ve karmaşıklığını, ek olarak muayyen hedef ve amaçlarınızı dikkate almanız önemlidir.
Bir şablon seçtikten sonrasında, iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak stratejik bir plan kurmak için kullanabilirsiniz.
Stratejik planlama şablonunu etken bir biçimde kullanmak için birtakım ipuçları:
- Hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayarak başlayın.
- İşletmeniz ve sektörü ile alakalı veri ve data toplayın.
- İşletmenizin yüz yüze olduğu kuvvetli ve cılız yönleri, fırsatları ve tehditleri belirleyin.
- Zorluklarınızla başa çıkmak ve fırsatları değerlendirmek için stratejiler geliştirin.
- İlerlemenizi ölçün ve gerektiğinde ayarlamalar yapın.
Bu ipuçlarını takip ederek, iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak bir plan kurmak için stratejik planlama şablonunu kullanabilirsiniz.
S: Stratejik planlama nelerdir?
Stratejik planlama, bir organizasyonun misyonu, gösterimi ve değerleriyle ahenkli uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Organizasyonun hedeflerini ve amaçlarını belirlemeyi ve bunlara ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder.
S: Stratejik planlamanın yararları nedir?
Stratejik planlama, kuruluşların aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir dizi yarar elde etmesine destek olabilir:
- Artan karlılık
- Geliştirilmiş alan kişi hizmetleri
- Arttırılmış çalışan morali
- Artan pazar oranı
- Geliştirilmiş marka itibarı
S: Stratejik planlamanın zorlukları nedir?
Stratejik planlamayla ilişkili olabilecek bir dizi güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır:
- Kaynak eksikliği
- Paydaşların katılımının eksikliği
- Geleceği tahmin etmede güçlük
- Değişime direnme
0 Yorum