Stratejik Yükseliş: İş Mükemmelliğinin Dinamiklerinde Yol Almak İş mükemmelliği, yüksek alan kişi memnuniyeti, çalışan iştirakı ve finansal başarı düzeyleriyle karakterize edilen bir organizasyonel performans durumudur. Stratejik planlama, liderlik ve organizasyonel değişiklik şeklinde faktörlerin bir kombinasyonuyla elde edilir. İş mükemmelliğinin önemi açıktır. İş mükemmelliğine ulaşan şirketlerin uzun solukta başarı göstermiş olma olasılığı daha yüksektir. Müşterileri çekme ve elde tutma, mensupları çekme ve elde tutma ve finansal hedeflerine yetişme olasılıkları daha yüksektir. İş mükemmelliğinin temel bileşenleri şunlardır: Stratejik planlama Liderlik Örgütsel değişiklik İş mükemmelliğinin yararları şunlardır: Artan alan kişi memnuniyeti Artan çalışan iştirakı Gelişmiş finansal performans İş mükemmelliğine ulaşmanın birçok yolu vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Aleni ve öz bir misyon beyanı geliştirin Misyon beyanınızla ahenkli stratejik bir plan oluşturun Çalışanlarınızı güçlendirin Yenilikçilik kültürü yaratın İş mükemmelliğinin de bir takım zorluğu vardır. Bunlar şunlardır: Müsabaka Ekonomik belirsizlik Süratli teknolojik değişiklik İş mükemmelliğini ölçmek zor olabilir. Sadece ilerlemeyi kovuşturmak için kullanılabilecek bir takım […]
Yatırım(*7*) Yenilik Katalizörleri İş Stratejisi Başarısı Yenilikçi stratejilerin belirlenmesi ve uygulanması Yeniliğin getirmiş olduğu zorlukların üstesinden gelmek Yenilik çabalarının başarısının ölçülmesi Artan gelişme ve karlılık Alan kişi memnuniyetinin artması Arttırılmış rekabet pozitif yanları Çeviklik Dayanıklılık Ahenk sağlama kabiliyeti Azaltılmış risk Geliştirilmiş karar verme Gelişmiş inovasyon kabiliyetleri Yeni çıkan ürünler ve hizmetler İyileştirilmiş süreçler Gelişmiş alan kişi deneyimleri Artan pazar oranı Geliştirilmiş marka itibarı Uzun vadeli sürdürülebilirlik II. Yenilik katalizörü nelerdir? Bir yenilik katalizörü, yeniliğin hızını artırmaya destek olan bir birey, öbek yahut şeydir. Yenilik katalizörleri, bireysel girişimcilerden büyük şirketlere kadar birçok halde olabilir. Ek olarak devlet müesseselerinde, üniversitelerde ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda da bulunabilirler. Yenilik katalizörleri, işletmelerin rekabette önde kalmasına destek olmakta yaşamsal bir rol oynar. Yeni fırsatları belirlemeye, yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirmeye ve pazara yeni fikirler getirmeye destek olabilirler. III. Yenilik katalizörlerinin türleri Her biri kendine has yararları ve zorlukları olan birçok değişik inovasyon katalizörü türü […]
Danışmanlık Senfonisi: Planlamayla Büyüme Orkestrası Bu yazı, danışmanlık hizmetlerinin işletmelerin büyümesine iyi mi destek olabileceğine dair genel bir bakış sunmaktadır. Danışmanlık hizmetlerinin değişik türleri, danışmanlık hizmetlerini kullanmanın yararları, iyi bir danışmanlık firmasının iyi mi bulunacağı ve danışmanlık hizmetlerinin maliyeti şeklinde mevzuları ele almaktadır. Danışmanlık hizmetleri her büyüklükteki işletme için kıymetli bir kaynaktır. Danışmanlar, iş stratejisi, marketing, operasyonlar ve teknoloji dahil olmak suretiyle oldukça muhtelif mevzularda uzman tavsiyeleri ve rehberlik sağlayabilir. Bir danışmanla emek harcayarak işletmeler rekabet pozitif yanları elde edebilir ve gelişme hedeflerine ulaşabilir. Danışmanlık hizmetleri nedir? Danışmanlık hizmetleri, dış danışmanlar tarafınca müşterilere sağlanan ustalaşmış hizmetlerdir. Danışmanlar çoğu zaman muayyen bir sektör yahut alan ile alakalı derin bir anlayışa haizdir ve uzmanlıklarını müşterilerin sorunları çözmelerine ve hedeflerine ulaşmalarına destek olmak için kullanabilirler. Danışmanlık hizmetlerinin türleri Her biri kendine has bir odak noktasına haiz birçok değişik danışmanlık hizmeti türü mevcuttur. En yaygın danışmanlık hizmeti türlerinden bazıları şunlardır: İş stratejisi danışmanlığı Marketing […]
Öncü İş: Etik Manzarasında Seyir II. İş etiği nelerdir?III. İş etiği niçin önemlidir?IV. İş etiğinin zamanıV. İşletmeler için temel ahlaki ilkelerVI. İş hayatında ahlaki karar almaVII. Kurumsal toplumsal repertuvarVIII. İş etiği skandallarıIX. İş etiğinin geleceğiTemel Sorular Antet Yanıt Etik Bir bireyin yahut grubun davranışlarını yöneten etik ilkeler. İşletme Mal yahut hizmet sağlayarak para kazanma faaliyeti. Öncülük eden Bir öncüyü yahut yolu açma eylemi. Gezinme Bir şeyin içerisinden yahut etrafından yolunu bulmak. Görünüm Bir arazi parçasının organik özellikleri. II. İş etiği nelerdir? İş etiği, etik prensiplerin ve değerlerin işletmeye uygulanmasıyla alakalı bir çalışmadır. İş kararlarının, eylemlerinin ve politikalarının ahlaki etkileriyle ilgilenir. İş etiği önemlidir şundan dolayı işletmelerin adil, dürüst ve bütün paydaşların en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar almasına destek sunar. Ek olarak işletmelerin skandallardan ve davalardan kaçınmasına ve müşteriler, çalışanlar ve camia nezdinde pozitif yönde bir saygınlık oluşturmasına destek sunar. İş etiğinin zamanı uzun ve karmaşıktır. Sadece, zamanla ortaya çıkan birtakım […]
Stratejik Yükselişler: İş Geliştirmeyle Gelişme Hızlandırma II. İş Geliştirme III. Gelişme IV. Stratejik Planlama V. Temel Performans Göstergeleri (KPI’lar) VI. Marketing Planı VII. Satış Planı VIII. Finansal Plan IX. Operasyon Planı En Oldukca Sorulan Sorular Antet Özellikler İş Geliştirme – Yeni pazarları ve fırsatları tayin Gelişme – Satışları ve pazar payını çoğaltmak Strateji – Stratejik bir plan geliştirmek ve icra etmek Sürdürülebilirlik – Sürdürülebilir bir iş modeli yaratmak Kıymet – Müşterilere ve paydaşlara kıymet taktim etmek II. İş Geliştirme İş geliştirme, bir işletme için yeni fırsatları tayin, yaratma ve soruşturma sürecidir. Yeni çıkan ürünler yahut hizmetler geliştirmeyi, yeni pazarlara girmeyi ve yeni coğrafi yerlere genişlemeyi ihtiva eder. İş geliştirme, satışları, pazar payını ve karları artırmaya destek olabileceğinden, bir işletme için büyümenin temel itici gücü olabilir. İş gelişimini yönlendirmek için kullanılabilecek bir takım değişik strateji vardır. En yaygın olanlardan bazıları şunlardır: Pazar araştırması Ürün geliştirme Satış ve marketing Ortaklıklar ve ittifaklar […]
II. İş Analizi Nelerdir? III. İş Analizinin Önemi IV. İş Analizinin Temel Adımları V. İş Analizi Araçları ve Teknikleri VI. İş Analistinin Görevi VII. İş Analizinin Yararları VIII. İş Analizinin Zorlukları IX. İş Analizinin Geleceği Tipik Sorular Antet Hususiyet İş analizi ve işletmedeki rolüne dair kısa bir genel bakış İş Analizi Nelerdir? İş analizi tanımı ve temel bileşenleri İş Analizinin Önemi Herhangi bir projenin başarısı için iş analizinin niçin mühim olduğuna dair bir izahat İş Analizinin Temel Adımları İş analizi sürecinde yer edinen adımların detaylı bir özeti İş Analizi Araçları ve Teknikleri İş analistlerinin kullandığı enstruman ve tekniklerin açıklaması İş Analistinin Görevi İşletmede iş analistinin rolünün tartışılması İş Analizinin Yararları İşletme analizinin işletmeye sağlamış olduğu faydaların açıklanması İş Analizinin Zorlukları İş analistlerinin karşılaşmış olduğu zorlukların tartışılması İş Analizinin Geleceği İş analizi geleceğine ve işletme üstündeki potansiyel etkisine bir bakış Sıkça Sorulan Sorular İş analizi hakkındaki sık sorulan soruların sıralaması II. […]
İşinizi büyütün. Sağlam bir temel oluşturduğunuzda, işinizi büyütmeye başlamanın tarihi geldi. Bu, ürün ya da hizmet tekliflerinizi genişletmek, yeni pazarlara girmek ya da daha çok çalışan işe almak anlamına gelebilir. Bir işe adım atmak oldukca fazla iştir, sadece hem de inanılmaz derecede ödüllendirici de olabilir. Bu ipuçlarını takip ederek başarı şansınızı artırabilirsiniz. VI. Çalışanlar Iyi mi Yönetilir Personelleri tedvir etmek her idare edici için en mühim görevlerden biridir. İletişim, motivasyon ve çatışma çözümü benzer biçimde muhtelif becerileri ihtiva eder. Çalışanlarınızı etken bir halde tedvir etmek için birtakım ipuçları: Çalışanlarınız için net beklentiler belirleyin. Çalışanlarınızla tertipli haberleşme kurun. Çalışanlarınızın performansı ile alakalı geri bildirim sağlayın. Çalışanlarınızı motive edin. Çalışanlar arasındaki anlaşmazlıkları çözün. Bu ipuçlarını takip ederek çalışanlarınızın daha üretken ve başarı göstermiş olmalarına destek olabilirsiniz. VII. Çalışanlar Iyi mi Yönetilir Personelleri tedvir etmek, bir idare edici olmanın en sıkıntılı yönlerinden biridir. Liderlik, motivasyon ve disiplin içinde kırılgan bir balans gerektirir. Bu […]
İşletme yönetiminin geleceği parlak. İşletmeler gelişmeye devam ettikçe, onları tedvir etmek için kullanılan yöntemler ve stratejiler de gelişmelidir. Bu yazıda, işletme yönetimindeki son trendleri ve önümüzdeki zorlukları ve fırsatları inceleyeceğiz. İşletme Yönetimindeki Trendler İşletme yönetiminde gelecekte de devam etmesi beklenen birtakım temel eğilimler şunlardır: Suni zekanın (YZ) yükselişi: YZ, alan kişi hizmetlerinden pazarlamaya ve operasyonlara kadar muhtelif iş uygulamalarında halihazırda kullanılıyor. Gelecekte, daha kuvvetli ve müsait fiyatlı hale geldikçe YZ’nin daha da yaygın bir halde benimsenmesini bekleyebiliriz. Gig ekonomisinin büyümesi: Gig ekonomisi, özgür ya da sözleşmeli işlerde çalışan insanların sayısının artmasını tarif etmek için kullanılan bir terimdir. Bu meyil, webin yükselişi ve çalışanlara sunmuş olduğu artan elastikiyet de dahil olmak suretiyle bir takım unsur tarafınca yönlendirilmektedir. Daha çok iş donanmasına gerekseme: Günümüzün süratli tempolu iş dünyasında, işletmelerin etken bir halde iş donanması yapabilmesi her zamankinden daha önemlidir. Bu, data ve fikirleri süratli ve rahat bir halde paylaşabilmek ve değişik konumlarda […]
II. İnovasyon Nelerdir?III. Yeniliğin ÖnemiIV. Yenilik TürleriV. Yeniliğe Karşı EngellerVI. Yenilik Nasıl Teşvik EdilirVII. Yeniliğin YararlarıVIII. İnovasyona İlişkin Olay Emek harcamalarıIX.Popüler Sorular Hususiyet Yanıt İş Geliştirme Yeni işletmelerin yaratılıp büyütülmesi dönemi. Yenilik Yeni fikirlerin, süreçlerin yahut mamüllerin tanıtılması. Teknoloji Ilmi bilginin ergonomik amaçlar için kullanılması. Strateji Bir fiil planı yahut bir hedefe ulaşmanın yolu. Dönüşüm Büyük bir değişim yahut tadilat. II. İnovasyon Nelerdir? Yenilik, yeni yahut geliştirilmiş mamüller, hizmetler yahut süreçler yaratma sürecidir. Herhangi bir endüstriye yahut sektöre uygulanabilir ve işletmelerin rekabette önde kalması için eğer olmazsa olmazdır. İnovasyonun pek fazlaca değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: Müşterilerin gereksinimlerini karşılayan yeni ürün yahut hizmetler yaratmak. Süreç inovasyonu: Ürün yahut hizmetlerin yaratılma yahut sunulma biçiminin iyileştirilmesi. İş modeli inovasyonu: Yeni kıymet kaynakları yaratmak amacıyla işletmelerin etkinlik gösterme biçimlerini değişiklik yapmak. Yenilik, işletmeler için önemlidir bundan dolayı onlara şu mevzularda destek olabilir: Müşterilere hitap eden yeni çıkan ürünler yahut hizmetler […]
Geleceği Tasarlamak: İş Başarısı İçin Etik Stratejiler Günümüzün rekabetçi iş ortamında şirketlerin ahlaki iş uygulamalarını benimsemesi her zamankinden daha önemlidir. Etik iş uygulamaları, etik ilkelere ve değerlere dayanan uygulamalardır. Bunlar adil, dürüst ve saydam uygulamalardır. Etik iş uygulamalarını benimseyen şirketlerin uzun solukta başarıya ulaşmış olma olasılığı daha yüksektir. Bunun sebebi, ahlaki işletmelerin müşterileri, mensupları ve öteki paydaşlarıyla emniyet oluşturmasıdır. Bu yazımızda ahlaki iş uygulamalarının önemini ele alacak, ahlaki iş uygulamalarına örnekler verecek ve şirketinizde ahlaki iş uygulamalarını iyi mi hayata geçirebileceğinizi tartışacağız. Etik iş uygulamaları niçin önemlidir? Etik iş uygulamalarının mühim olmasının birçok sebebi vardır. ilk başlarda, ahlaki iş uygulamaları müşterilerle emniyet yapmaya destek sunar. Müşterilerin güvendikleri şirketlerle iş yapma olasılıkları daha yüksektir. İkincisi, ahlaki iş uygulamaları mensupları çekmeye ve elde tutmaya destek sunar. Çalışanlar, doğru şeyi yaptıklarına inandıkları şirketlerde çalışmak isterler. Üçüncüsü, ahlaki iş uygulamaları bir firmanın itibarını korumaya destek sunar. İyi bir itibara haiz bir firmanın uzun solukta […]
Beyond Boundaries, süreç liderlerinin işleri hakkındaki stratejik düşünmeleri için bir çerçeve elde eden bir kitaptır. Stratejik planlama, inovasyon, değişiklik yönetimi ve organizasyonel dönüşüm benzer biçimde mevzuları kapsar. Kitap, iş periyodu yönetimi hikayesinde kabul edilen bir uzman olan Dr. Thomas H. Davenport tarafınca yazılmıştır. Kitap üç parçaya ayrılmıştır. İlk bölüm stratejik planlamaya genel bir bakış ve bunun süreç iyileştirmeye iyi mi uygulanabileceği hakkındaki informasyon sağlar. İkinci bölüm, süreç liderlerinin günümüz iş ortamında karşılaştıkları muayyen zorlukları ele alır. Üçüncü bölüm, süreç liderlerinin stratejik planlar geliştirmek ve icra etmek için kullanabilecekleri bir takım ergonomik çalgı ve teknik sunar. Beyond Boundaries, çalışmalarını bir üst seviyeye taşımak isteyen süreç liderleri için kıymetli bir kaynaktır. Süreç iyileştirme hakkındaki stratejik olarak düşünmek için kapsamlı bir çerçeve ve stratejik planları icra etmek için kullanılabilecek bir takım ergonomik çalgı ve teknik sağlar. Şayet bir süreç lideriyseniz ya da stratejik süreç yönetimi hakkındaki daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, Sınırların Ötesinde […]
Başlangıç Tuvaline II. Başlangıç Tuvalinin Unsurları III. Başlangıç Tuvali Iyi mi Kullanılır IV. Startup Canvas’ın Yararları V. Başlangıç Tuvali için Şablonlar VI. Başlangıç Tuvali Örnekleri VII. Kendi Başlangıç Tuvalinizi Iyi mi Oluşturursunuz VIII. Başlangıç Tuvalini Kullanma İpuçları Çoğu zaman Sorulan Sorular X. Hususiyet Tarif İş tuvali Girişimcilerin iş fikirlerini haritalandırmalarına destek olan görsel bir enstruman. Girişimcilik Yeni bir işletmenin başlatılması ve işletilmesi periyodu. Başlatmak Gelişiminin erken aşamalarında olan yeni bir iş. Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için bir fiil planı. Görüş Gelecekte neyi başarmak istediğinize dair net bir fotoğraf. II. Başlangıç Tuvalinin Unsurları Startup Canvas, girişimcilerin iş fikirlerini haritalandırmalarına destek olan görsel bir araçtır. Başarıya ulaşmış bir girişimin temel unsurlarını kapsayan 10 kutudan oluşan bir çerçevedir, bunlar içinde şunlar bulunur: Satın alan segmentleri Mesele Çözüm Benzersiz kıymet teklifi Kanallar Satın alan ilişkileri Gelir akışları Maliyet yapısı Temel metrikler Startup Canvas’taki her kutu, girişimcilerin bir işe başlarken dikkate alması ihtiyaç duyulan […]
II. İş etiği nelerdir?III. İş etiği niçin önemlidir?IV. İş etiğinin değişik türleriV. Ahlaki liderliğin önemiVI. İşletmenizde ahlaki kültürü iyi mi yaratabilirsiniz?VII. Ahlaki iş uygulamalarının yararlarıVIII. Ahlaki olmayan iş uygulamalarının neticeleriIX. İş hayatında ahlaki ikilemlerle iyi mi başa çıkılır?Tipik Sorular Antet LSI Anahtar Sözcükleri İş ahlakı ahlaki, navigasyon, kâr, sürdürülebilirlik İş etiği niçin önemlidir? ahlaki, ehemmiyet, iş Değişik iş etiği türleri ahlaki, tipler, iş Ahlaki liderliğin önemi ahlaki, liderlik, iş İşletmenizde ahlaki kültürü iyi mi yaratabilirsiniz? ahlaki, kültür, iş II. İş etiği nelerdir? İş etiği, iş hayatına uygulandıkları şekliyle etik ilkeler ve değerlerin incelenmesidir. İş kararlarının ve eylemlerinin ahlaki sonuçlarıyla ilgilenir. İş etiği önemlidir bundan dolayı işletmelerin adil, dürüst ve bütün paydaşların en iyi çıkarları doğrultusunda kararlar almasına destek sağlar. Ek olarak işletmelerin yasal ve saygınlık risklerinden kaçınmasına destek sağlar. İş etiğinin değişik türleri şunlardır: Bireysel ahlaki: Bireysel çalışanların işlerinde rehberlik eden ahlaki ilkeler ve değerler. Örgütsel ahlaki: Bir örgütün bütününe […]
Girişim sermayesi, teşebbüs sermayesi şirketleri tarafınca erken aşamadaki şirketlere sağlanan bir finansman türüdür. Girişim sermayedarları çoğu zaman yüksek gelişme potansiyeli olan sadece bununla beraber yüksek başarısızlık riski olan şirketlere yatırım yaparlar. Girişim sermayesi şirketleri çoğu zaman portföy şirketlerine tohum sermayesi, teşebbüs sermayesi ve gelişme sermayesi sağlar. Tohum sermayesi bir firmanın gelişiminin erken aşamalarını finanse etmek için kullanılırken, teşebbüs sermayesi bir firmanın gelişiminin gelişme aşamasını finanse etmek için kullanılır. Gelişme sermayesi bir firmanın gelişiminin genişleme aşamasını finanse etmek için kullanılır. Girişim sermayedarları çoğu zaman portföy şirketlerinin yönetiminde etken rol alırlar. Firmanın idare kadrosuna öneri ve rehberlik sağlarlar ve ek olarak kredi ya da güvence benzer biçimde finansal yardımcı sağlayabilirler. Girişim sermayesinin yararları şunlardır: Ana paraya erişim Ihtisas ve rehberlik Ağ linkleri Girişim sermayesinin riskleri şunlardır: Yüksek başarısızlık riski Mülkiyetin sulandırılması Denetim kaybı Şirketiniz için risk sermayesi toplamayı düşünüyorsanız, araştırmanızı yapmanız ve dahil olan riskleri ve ödülleri anlamanız önemlidir. Ek olarak kuvvetli […]
