Sınırların Ötesinde Günümüzün Süreç Liderleri İçin Stratejik Bilgeliğe Bir Kılavuz

Beyond Boundaries, süreç liderlerinin işleri hakkındaki stratejik düşünmeleri için bir çerçeve elde eden bir kitaptır. Stratejik planlama, inovasyon, değişiklik yönetimi ve organizasyonel dönüşüm benzer biçimde mevzuları kapsar. Kitap, iş periyodu yönetimi hikayesinde kabul edilen bir uzman olan Dr. Thomas H. Davenport tarafınca yazılmıştır.

Kitap üç parçaya ayrılmıştır. İlk bölüm stratejik planlamaya genel bir bakış ve bunun süreç iyileştirmeye iyi mi uygulanabileceği hakkındaki informasyon sağlar. İkinci bölüm, süreç liderlerinin günümüz iş ortamında karşılaştıkları muayyen zorlukları ele alır. Üçüncü bölüm, süreç liderlerinin stratejik planlar geliştirmek ve icra etmek için kullanabilecekleri bir takım ergonomik çalgı ve teknik sunar.

Beyond Boundaries, çalışmalarını bir üst seviyeye taşımak isteyen süreç liderleri için kıymetli bir kaynaktır. Süreç iyileştirme hakkındaki stratejik olarak düşünmek için kapsamlı bir çerçeve ve stratejik planları icra etmek için kullanılabilecek bir takım ergonomik çalgı ve teknik sağlar.

Şayet bir süreç lideriyseniz ya da stratejik süreç yönetimi hakkındaki daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, Sınırların Ötesinde kitabını okumanızı şiddetle öneririm.

Kitap hakkındaki daha çok bilgiye yayıncının internet adresinden ulaşabilirsiniz:
https://www.routledge.com/books/details/9781138554413/

Antet	Hususiyet
Süreç liderliği	– Sürecin hedeflerini ve amaçlarını tanımlar – Hedeflere ve amaçlara ulaşmak için bir plan geliştirir – Dönemi izler ve gerektiğinde ayarlamalar yapar
Stratejik düşünme	– Kuruluşun mevcut konumunu anlamış olur – Geleceğe yönelik bir vizyon geliştirir – Gösterimi gerçekleştirmek için bir strateji oluşturur
Yenilik	– Yeni fikirler üretir – Yeni çıkan ürünler ve hizmetler geliştirir – Yeni süreçleri uygular
Değişiklik yönetimi	– Organizasyonu değişime hazırlar – Değişikliği uygular – Değişiklik sürecinde organizasyonu destek sunar
Kurumsal dönüşüm	– Kuruluşun kültürünü dönüştürür – Kuruluşun yapısını değiştirir – Kuruluşun süreçlerini tekrar düzenler

II. Stratejik planlama nelerdir?

Stratejik planlama, bir organizasyon için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Organizasyonun misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini tanımlamayı ve peşinden bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder. Stratejik planlama, tam potansiyeline ulaşmak isteyen her organizasyon için eğer olmazsa olmazdır.

Stratejik planlama yalnız bir plan yapmış olup sonrasında onu unutmak değildir. Devamlı olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi ihtiyaç duyulan geçindiren bir süreçtir. Ortam değiştikçe, organizasyonun stratejisi de değişmelidir. Stratejik planlama, bir organizasyonun değişen bir dünyada ahenk sağlayabilmesini ve gelişebilmesini sağlamak için eğer olmazsa olmazdır.

III. Stratejik planlama nelerdir?

Stratejik planlama, bir organizasyon için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Organizasyonun misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini tanımlamayı ve peşinden bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ihtiva eder.

Stratejik planlama önemlidir şundan dolayı kuruluşların hedeflerine odaklanmalarına ve bu hedeflerle ahenkli kararlar almalarına destek sunar. Ek olarak kuruluşların zorlukları ve fırsatları belirlemelerine ve bunlara cevap vermelerine destek sunar.

Stratejik planlamanın adımları çoğu zaman şunları ihtiva eder:

• Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini tarif etmek
• Kuruluşun dış çevresinin çözümleme edilmesi
• Kuruluşun iç ortamının çözümleme edilmesi
• Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için stratejiler geliştirmek
• Stratejilerin uygulanması
• Stratejilerin değerlendirilmesi

Stratejik planlama tertipli olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi ihtiyaç duyulan geçindiren bir süreçtir.

Sınırların Ötesinde: Günümüzün Süreç Liderleri İçin Stratejik Bilgelik

Beyond Boundaries: Strategic Wisdom for Today’s Process Leaders, Dr. John Kotter ve Dr. Holger Rathgeber’in bir kitabıdır. 2014 senesinde Harvard Business Review Press tarafınca yayınlanmıştır. Kitap, süreç liderlerinin işleri hakkındaki stratejik düşünmeleri ve kurumlarında kalıcı bir değişiklik yaratmaları için bir çerçeve sunmaktadır.

Kitap üç parçaya ayrılmıştır. İlk bölüm stratejik liderlik terimini tanıtmakta ve stratejik değişiklik hakkındaki düşünmek için bir çerçeve sunmaktadır. Kitabın ikinci kısmı süreç liderlerinin karşılaşmış olduğu muayyen zorlukları ele almakta ve bunların üstesinden iyi mi gelineceği hikayesinde tavsiyelerde bulunmaktadır. Kitabın üçüncü kısmı süreç liderlerinin stratejik değişiklik yaratmak ve icra etmek için kullanabilecekleri bir takım çalgı ve kaynak sunmaktadır.

Beyond Boundaries, kurumlarında ayrım yaratmak isteyen süreç liderleri için kıymetli bir kaynaktır. Kitap, stratejik değişiklik hakkındaki düşünmek için net ve öz bir çerçeve sunar ve süreç liderlerinin karşılaşmış olduğu zorlukların üstesinden iyi mi gelineceği hikayesinde ergonomik öneriler sunar.

Şayet bir süreç lideriyseniz ya da stratejik liderlik hakkındaki daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, Sınırların Ötesinde kitabını okumanızı şiddetle öneririm.

Kitabından çıkarılacak en mühim derslerden bazıları şunlardır:

• Stratejik liderlik, bir organizasyonda kalıcı değişiklik yaratmakla ilgilidir.
• Süreç liderlerinin kurumlarının geleceği için net bir gösterime haiz olmaları icap eder.
• Süreç liderlerinin vizyonlarını başkalarına aktarabilmeleri ve onları sürece dahil edebilmeleri icap eder.
• Süreç liderlerinin vizyonlarına ulaşmak için bir plan oluşturabilmeleri icap eder.
• Süreç liderlerinin planlarını uygulayabilmeleri ve karşılaşacakları zorlukların üstesinden gelebilmeleri icap eder.

Bu prensipleri takip edebilirseniz, başarıya ulaşmış bir süreç lideri olma yolunda mühim bir mesafe kat etmiş olmuş olursunuz.

V. Stratejik bir plan oluşturma

Stratejik plan, bir organizasyonun geleceğine rehberlik eden bir yol haritasıdır. Organizasyonun hedeflerini, amaçlarını ve bunlara ulaşmak için stratejilerini ana hatlarıyla belirtir. Stratejik plan çoğu zaman birkaç ay ya da sene süresince geliştirilir ve tertipli olarak gözden geçirilir ve güncellenir.

Stratejik plan oluşturma periyodu çoğu zaman aşağıdaki adımları ihtiva eder:

1. Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ve değerlerini belirlemek
2. Kuruluşun iç ve dış çevresinin çözümleme edilmesi
3. Hedef ve amaçların geliştirilmesi
4. Hedef ve amaçlara ulaşmak için stratejiler geliştirmek
5. Stratejilerin uygulanması
6. Planın ilerlemesinin değerlendirilmesi

Stratejik bir plan kurmak karmaşa ve sıkıntılı bir süreçtir, sadece hedeflerine ulaşmak isteyen her müessese için eğer olmazsa olmazdır. İyi geliştirilmiş bir stratejik plan, bir kuruluşun odaklanmasına, daha iyi kararlar almasına ve istenen sonuçlara ulaşmasına destek olabilir.

6. Sınırların Ötesinde: Günümüzün Süreç Liderleri İçin Stratejik Bilgelik

Beyond Boundaries: Strategic Wisdom for Today’s Process Leaders, Dr. Thomas H. Davenport ve Jeanne G. Harris’in bir kitabıdır. 2007’de Harvard Business Review Press tarafınca yayınlanmıştır. Kitap, süreç liderleri için stratejik düşünmenin önemi hakkındadır.

Kitap, süreç liderlerinin süreçlerini müessir bir halde yönetebilmeleri için stratejik düşünebilmeleri icap ettiğini korumak için çaba sarfediyor. Büyük resmi ve süreçlerinin organizasyonun genel stratejisine iyi mi uyduğunu anlayabilmeleri gerekiyor. Ek olarak, ortamda gerçekleştirilen değişimleri öngörebilmeleri ve süreçlerinde buna bakılırsa ayarlamalar yapabilmeleri gerekiyor.

Kitap, süreç liderlerinin stratejik düşünme becerilerini geliştirmek için kullanabilecekleri bir takım çalgı ve teknik sunmaktadır. Bunlara çevreyi çözümleme etme, senaryolar geliştirme ve stratejik planlar oluşturma araçları dahildir.

Kitap ek olarak süreç liderlerinin stratejik düşünmeyi süreçlerini ve kurumlarının performansını iyileştirmek için iyi mi kullandıklarına dair reel dünya örnekleriyle dolu.

Şayet bir süreç lideriyseniz ya da stratejik düşünme hakkındaki daha çok informasyon edinmek istiyorsanız, Beyond Boundaries’i okumanızı şiddetle öneririm. Süreç liderliği becerilerinizi bir üst seviyeye taşımanıza destek olacak kıymetli bir kaynaktır.

VII. Stratejik planlama araçları ve kaynakları

Stratejik planlamanıza destek olacak bir takım çalgı ve kaynak mevcuttur. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Stratejik planlama çerçeveleri
• Stratejik planlama yazılımı
• Stratejik planlama şablonları
• Stratejik planlama kitapları
• Stratejik planlama kursları

Stratejik planlama çerçeveleri, stratejik planlamaya yapılandırılmış bir yaklaşım sunar. Kuruluşunuzun hedeflerini belirlemenize, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmenize ve ilerlemenizi ölçmenize destek olabilirler. Birtakım popüler stratejik planlama çerçeveleri şunlardır:

• Dengeli Puan Kartı
• McKinsey 7-S Çerçevesi
• Porter’ın Beş Qüç Modeli
• SWOT Analizi

Stratejik planlama yazılımı, stratejik planlama periyodunu yönetmenize destek olabilir. Veri toplamanıza ve çözümleme etmenize, stratejiler geliştirmenize ve ilerlemenizi izlemenize destek olabilir. Birtakım popüler stratejik planlama yazılımı seçenekleri şunlardır:

• Microsoft Excel
• Google E-Tablolar
• Zihin Yöneticisi
• Stratejist

Stratejik planlama şablonları, stratejik planlama sürecine başlamanıza destek olabilir. Kendi stratejik planınızı geliştirmek için kullanabileceğiniz yapılandırılmış bir çerçeve sağlarlar. Birtakım popüler stratejik planlama şablonları şunlardır:

• Harvard Business Review’dan Stratejik Planlama Şablonu
• Balanced Scorecard Institute’tan Stratejik Planlama Şablonu
• McKinsey 7-S Çerçevesinden Stratejik Planlama Şablonu
• Porter’ın Beş Qüç Modelinden Stratejik Planlama Şablonu

Stratejik planlama kitapları size stratejik planlama periyodu hakkındaki kıymetli içgörüler ve rehberlik sağlayabilir. Birtakım popüler stratejik planlama kitapları şunlardır:

• Michael Porter’ın Strateji Kitabı
• Robert Kaplan ve David Norton’un Dengeli Puan Kartı
• McKinsey & Company’nin 7-S Çerçevesi
• Michael Porter’ın Beş Qüç Modeli

Stratejik planlama kursları, başarıya ulaşmış bir stratejik plan geliştirmek ve icra etmek için gereksinim duyduğunuz informasyon ve becerileri size sağlayabilir. Birtakım popüler stratejik planlama kursları şunlardır:

• Harvard Business School’dan Stratejik Planlama Kursu
• Balanced Scorecard Enstitüsü’nden Stratejik Planlama Kursu
• McKinsey 7-S Çerçevesinden Stratejik Planlama Kursu
• Porter’ın Beş Qüç Modelinden Stratejik Planlama Kursu

Stratejik planlama araçları ve kaynakları

Stratejik planlamada size destek olacak bir takım çalgı ve kaynak mevcuttur. İşte en popüler olanlardan birkaçı:

• SAS Modelleyici: SAS Modeler, işletmenizin modellerini oluşturmanıza ve görselleştirmenize destek olabilecek kuvvetli bir iş zekası aracıdır.
• Strategyzer Strateji Tuvali:Strateji Tuvali, işletmenizi rakiplerinizle karşılaştırmanıza ve gelişme fırsatlarını belirlemenize destek olabilecek görsel bir araçtır.
• Dengeli Puan Kartı: Dengeli Puan Kartı, kuruluşunuzun dört temel alandaki performansını ölçmek için bir çerçevedir: finansal, satın alan, iç süreçler ve öğrenme ve gelişme.
• Proje Yönetim Araçları ve Şablonları: Proje yönetimi araçları ve şablonları, stratejik planlama projenizi planlamanıza, izlemenize ve yönetmenize destek olabilir.

Bu araçlara ayrıca, stratejik planlamada size destek olacak bir takım kaynak da mevcuttur. İşte en yararlı olanlardan birkaçı:

Doğru çalgı ve kaynakları kullanarak stratejik planlama sürecinizi daha bereketli ve müessir hale getirebilirsiniz.

IX. Stratejik planlamada yaygın yanlışlar

Stratejik bir plan geliştirirken ve uygularken yapılabilecek bir takım yaygın hata vardır. En yaygın olanlardan bazıları şunlardır:

• Net bir vizyon ya da misyon beyanına haiz olmamak
• Kapsamlı bir çevresel taramanın yapılmaması
• Realist olmayan hedefler belirlemek
• Hedeflerinize iyi mi ulaşacağınıza dair net bir planınızın olmaması
• Planlama sürecine kilit paydaşların dahil edilmemesi
• Planın çalışanlara iletilmemesi
• İlerlemenizi izlememek ve değerlendirmemek

Bu yaygın hatalardan kaçınarak başarıya ulaşmış bir stratejik plan geliştirme ve tatbik olasılığınızı artırabilirsiniz.

Stratejik planlama hakkındaki daha çok informasyon için lütfen aşağıdaki kaynaklara bakın:

S1: Stratejik planlama ile operasyonel planlama arasındaki ayrım nelerdir?

Stratejik planlama, bir organizasyon için uzun vadeli hedef ve amaçlar belirlemekle ilgilidir; operasyonel planlama ise bu hedeflere ulaşmak için muayyen planlar ve stratejiler geliştirmekle ilgilidir.

S2: Stratejik planlama süreç liderleri için niçin önemlidir?

Stratejik planlama, süreç liderlerinin çalışmalarının organizasyonun genel hedefleriyle ahenkli olmasını sağlamalarına destek sunar. Ek olarak, potansiyel zorlukları ve fırsatları belirlemelerine ve ele almalarına destek sunar.

S3: Stratejik planlama döneminin adımları nedir?

Stratejik planlama periyodu çoğu zaman aşağıdaki adımları ihtiva eder:

• Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ve değerlerini belirlemek
• Dış çevrenin analizi
• İç ortamın analizi
• Stratejik hedef ve amaçların geliştirilmesi
• Bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek
• Stratejilerin uygulanması
• Sonuçların değerlendirilmesi